江苏电力以最佳实践案例推动运营监测体系运转
9月10日，国江苏省电力公司运营监测中心组织全省各地市公司运监骨干人员就国家电公司“三集五大”最佳实践案例推广活动开展以来的应用实效进行交流。
自国公司“三集五大”最佳实践案例学习推广活动开展以来，江苏公司运监中心积极组织学习，广泛开展研讨，充分借鉴最佳实践案例中各种先进做法和典型经验，结合工作实际情况，按照“点、线、面”有机结合的总体思路，全方位拓展运监业务的广度和深度，并着重引领各地市公司运监中心因地制宜地开展学习推广实践，共同推动省、市两级运营监测体系高效运转。
立足于“面”，促进络拓扑图推广实施。各地市运监中心在认真学习公司运监中心《构建基于流程的“运营管理在线监测络拓扑图”，夯实“三集五大”卓越运营管控基础》案例的基础上，开展了各具特色的成果应用工作。其中，国苏州供电公司运监中心将“五位一体”流程体系建设成果与“运营管理在线监测络拓扑图”后三级指标相结合，创立了适应地市公司层面的专题监测分析体系，实现了对公司运营过程和结果绩效的全过程监测、预警、分析、改进管理。国南通供电公司运监中心依托运营监测工作平台的数据穿透查询功能，借助于“运营管理在线监测络拓扑图”项目梳理出的物资管理流程络与指标络，开展了物资深化监测业务，查找物资供货周期、资金支付、仓储管理等物资管理短板与不足，并及时预警风险点，督促业务管理部门提升物资管理水平。
立足于“线”，深化计划预算全过程监测分析。国连云港供电公司运监中心在前期有序开展计划预算全过程监测分析工作的基础上，深入探讨国湖南供电公司运监中心入选案例《立足平台，溯源业务，“五步分析法”应用实践》，进而有针对性地对自身工作进行多方改进。例如，构建了多层次全流程分析控制架构，形成相对固定规范的分析模板，使得月度分析工作能够方便快捷地全面深入开展；对流程整体绩效指标和流程环节指标进行深入分析，挖掘背后存在问题，并及时予以沟通和预警，为业务部门负责人和相关专职提供了一个及时翔实的指标和问题看板，促进业务流和资金流的高效运转；构建了业务保障体系、配合支撑体系、监查督导体系和绩效考核体系横向协同的工作机制，做到职责分工明确、业务密切配合。
立足于“点”，强化运营指标全生命周期管理。国镇江供电公司运监中心在常态化开展地市公司运营“五大核心要素”和“三级问题库”监测分析的基础上，重点关注和学习国徐州供电公司入选案例《以关键指标看板推动基层单位全面对标》，并结合自身特点，充分运用《运营监测》、《运营监测周报》、《运营监测页》等发布载体，强化各专业指标的集中发布，助力基层单位及时发现自身的问题、明确提升方向；进一步开展多专业、多部门的指标对比监测分析，形成指标月度综合评定机制，运用监测分析成果指导公司整体运营指标提升。